二〇一四年芳草湖农场农业产业化
工作总结
二〇一四年十月二月十日
芳草湖农场
20__年芳草湖农场农业产业化工作总结
20__年农场在兵师的正确领导和关怀下，全面贯彻落
实师市十届四次全委（扩大）会议精神和农场八届四次全委（扩大）会议精神，围绕“稳粮、减棉、兴畜牧、强特色”的整体思路，加快推进农场农业产业化发展和农业结构战略性调整步伐，农业产业化工作取得了一定的成绩，下面就今年的农业产业化工作总结如下。
一、20__年农场农业经济发展情况
20__年，农场一二三产增加值预计31.2亿元（其中：一
产10.8亿元、二产9.亿元），较20__年的25.39亿元（其中：一产9.45亿元、二产9.01亿元）增加5.81亿元，增长22.9％。
二、农场规模型涉农企业生产经营状况
农场现有规模型涉农企业近16家，其中农业产前服务企业7家，农产品加工企业8家，农产品储存贸易企业1家。20__年规模型涉农企业增加值1.58亿元较20__年的1.48亿元增加0.1亿元，增长7％，20__年实现利润3160万元较20__年的2900万元增加260万元，增长9％。
（一）、产前服务企业
1、公司，主要以生产地膜、节水管材及毛管为主，20__年由于市场竞争激烈，生产销售收入较20__年略有下降，利润机经济效益略有下降。
2、公司，20__年下半年被农六师准噶尔种业兼并进行资产重组，由于市场竞争激烈，生产和销售能力较20__年、2013下降明显，经济效益明显下滑。
3、公司，是一家生产规模较小私营企业，20__年未生产销售肥料，较20__年的1000吨减少较快。
4、城和公司20__年建厂设计生产20000吨滴灌肥，20__年开始投产，由于市场竞争激烈，20__年生产销售200吨，经济效益一般。
5、公司，20__年生产1000吨与20__年相当，经济效益一般。
6、公司，20__年年生产销售120吨较20__年的70吨增长50吨，生产销售额增长较快，但生产销售规模较设计生产能力还较小。
7、公司，由于农场农资市场竞争激烈，20__年实现销售收入5887万余较去年7370万元减少1483万元，实现利润40万元，与20__年相比变化不大。
（二）、农产品加工企业
1、新XX五家渠中基番茄制品有限责任公司在芳草湖有天湖、XX、芳草湖三家分公司，合计设计生产能力为7万吨番茄酱，年需要原料50万。20__年收购番茄总产24.8万吨较去年的14.37万吨增长10万吨，生产番茄酱3.4万吨较20__年2万吨增长1.4万吨，由于国际市场番茄酱回暖，经济效益较20__年明显好转，经济效益增长较快，预计20__年番茄种植面积将进一步加大，生产加工能力继续增长。
2、公司，20__年建设的年产5万吨酒精、9万吨高蛋白饲料项目，20__年生产酒精4.4万吨比去年3万吨增加1.4万吨、生产饲料4.5万吨较20__年减少0.5万吨，实现工业产值42000万元较20__年36000万元增加6000万元，实现增加值5500万元较20__年的4800万元，实现利润2500较20__年2200万元增加300万元。
3、公司，由于农场20__年收购原料6200吨较去年的3500吨增加近一半，预计实现利润较去年增加。
4、公司，由于今年投资进行设备技改更新，淘汰全人工设备改为半自动设备，达到降低人工成本，提高效益目的。20__年生产能力与20__年相当，经济效益与去年相当，实现利润250万元。
5、公司，由于市场疲软、价格下降，生产销售能力下降较20__年减少30%，实现利润也较去年明显下降。
6、公司，设计加工能力10万吨，预计20__年加工6万吨棉籽比去年的7万吨减少1万吨，由于市场波动，原料棉籽价格较高，加之企业只销售大桶棉籽原油，没有分装销售，销售价格一般，利润较低，略有盈余。
（三）、农产品流通企业
公司，设计储存玉米15万吨，20__年实际储存8万吨与20__年相当，经济效益与去年相当，依旧处于亏损状态。
三、20__年农场农业产业化工作主要措施
1、农业以主导产业为中心，资源配置偏重于优势主导产业棉花、番茄种植，为涉农企业提供充足的原料供应。一是坚持“以水定地、控制总量、定额管理”的原则，按作物配水，退出低产田，着重在主攻单产、降低成本、提高单位面积效益上下功夫。二是采取调优品种、科学种植、注重品质、机械采收等措施，提高农业抗御自然灾害的能力和灾害天气稳产、高产的能力。
2、健全农场经营管理的各项规章制度建设，完善农业社会化服务体系。加大对农业基础设施的投资补贴力度。重视酿酒葡萄管理，加快酿酒葡萄管理机制改革。转变葡萄管理机制。为改变干部职工种植酿酒葡萄的积极性不高，连年亏损的局面，今年酿酒葡萄的管理实行承包经营全额费用自理，农场不再投入资金。当年落实承包面积24795.7亩，有4248.4亩由连队公管。今年是酿酒葡萄推行费用自理的第一年，种植户工作积极性有明显提高。葡萄管理各项技术措施的到位率和时效性显著提高。职工增收、农场减亏成效显著。推行费用自理后，农场不再投入物化成本和发放管理工资，今年只是对4248亩连管葡萄园投入了物化成本，仅物化成本和管理工资，农场实现减亏4200多万元。
3、抓好农场合作社建设工作。农场20__年初下发《关于加快推进农工农业专业合作社注册、登记工作的通知》文件，积极鼓励职工成立以种植业、林果业、养殖业；农产品销售、加工、贮藏、运输；农业休闲观光和乡村民俗旅游；农工家庭手工业；农业技术、信息服务；农业机械作业服务等为重点的各种农业专4
业合作社。目前全场已注册农工专业合作社99个，有专业养殖合作社86个；苗木果蔬合作社7个；农机合作社6个。
4、立足于农场主导产业，加大招商引资力度，加强对农业
龙头企业及合作社的扶持。
20__年，农场招商引资企业两家，公司、公司，富XX公司计划投资2980万元，今年已投资530万元，预计明年生产，XX公司今年投资260万元，当年实现产值100万元。
四、农场农业产业化发展遇到的问题和困难
1、农业产业化水平有待于进一步提高。农场的农业产品质量标准不高、市场竞争力和抵御市场风险的能力不强，产品附加值相对偏低，企业发展水平不高，农场具有较强带动能力的农产品精深加工龙头企业数量较少，企业产业链较短，农产品加工程度低、以生产原材料为主产品附加值较低。
3、二三产业发展相对滞后，种植业内部结构调整不合理，畜牧业、果蔬业比重还是偏低。农业种植仍以棉花为主，园艺业及畜牧业发展规模及数量较小，抗风险能力较弱。
4、信用观念不强。现有的农产品加工运销企业和农户等产业化经营参与各方，合作思想、协作意识、诚实守信观念还十分淡薄。
5、合作社建设工作。农场合作社建设刚刚起步，配套还不完善，管理不规范，发展不平衡。许多干部、职工对合作社组建、管理知识还不太了解。
五、20__年农业产业化发展的一些打算
1、紧紧依托农副产品加工龙头企业，着力在为龙头企业配套生产基地上下功夫，突出发展农副产品精深加工业。加强农业基础设施建设，做好高标准农田建设，优化农机装备结构，加大农产品加工企业扶持力度，优化人才结构、完善农业社会化服务体系，加大农业科技的推广应用，积极鼓励和提倡农场种植户专业合作组织及中介组织的发展，推进农场农业产业化发展。
2、加大对农产品加工企业扶持力度。坚持“扶龙头”、“引龙头”相结合，继续加大对龙头企业发展的扶持力度，从、资5
金、项目、基地等方面给予全方位支持。加快建设农产品市场体系、农业信息体系、农产品质量标准及监测体系和农业执法体系。鼓励和提倡农民利用土地使用权、产品、技术和资金等要素入股，采取股份制、股份合作制、合作制等多种组织形式与龙头企业形成利用共同体。
3、加强和规范农场农工专业合作社工作
切实加强农工专业合作社登记的指导范围工作，加强法律法规的宣传和培训工作，认真落实国家扶持农工专业合作社的有关，正确把握和处理农工专业合作社与团场经营管理的关系，积极探索“连社合一”运作模式，引导龙头企业与农工专业合作社有效对接，加强农工专业合作社规范化管理和指导服务，加强农工专业合作社市场开拓能力建设，开展农工专业合作社示范社创建工作。