总成本费用的管理需要与其他部门进行密切的协调与合作，以确保整个组织的运营效率和成本控制。以下是几点建议：
与财务部门合作：财务部门是成本管理的核心部门，管理者需要与财务部门密切合作，了解成本结构、成本分析方法和财务报表。通过与财务部门的合作，管理者可以更好地掌握成本情况，制定有效的成本控制策略。
与采购部门合作：采购部门直接影响原材料和劳动力等成本的控制，管理者应与采购部门密切合作，制定合理的采购策略，确保原材料的质量和价格符合要求，降低采购成本。
与生产部门合作：生产部门是直接影响生产成本的部门，管理者需要与生产部门协调，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。同时，管理者还需要与生产部门合作，制定生产计划，避免产能浪费和生产过剩。
与销售部门合作：销售部门的销售额直接影响企业的盈利能力，管理者需要与销售部门合作，制定销售计划，提高销售额，增加企业收入，从而分摊固定成本，提高利润率。
与人力资源部门合作：人力资源部门管理着企业的人力资源成本，管理者需要与人力资源部门合作，优化人力资源配置，提高员工绩效，降低人力资源成本，实现人力资源的最大化利用。
总之，成本费用的管理需要各部门之间的紧密协作与合作，只有通过整个组织的共同努力，才能实现成本控制的目标，提高企业的竞争力和盈利能力。