网络劳务外包是一种将企业部分业务或项目外包给第三方服务提供商的管理模式。它的利与弊如下：
利：
降低成本：外包可以减少企业内部管理成本、人力成本和运营成本，提高效率。灵活性：外包可以根据业务需求灵活调整外包服务规模，缓解企业经营压力。专业化服务：外包给专业服务提供商可以获得更高质量的服务，提高业务水平和竞争力。聚焦核心业务：外包非核心业务可以让企业更专注于核心业务发展，加快创新和市场竞争速度。弊：
风险管理：外包可能会导致信息泄露、服务质量下降等风险，需要进行风险评估和管理。控制力下降：外包给第三方后，对业务的控制和监督能力会降低，可能影响业务流程和结果。沟通困难：外包服务商与企业间的沟通不畅可能导致服务执行不到位，需加强沟通与协调。潜在冲突：外包服务商的利益与企业利益可能存在冲突，需要合理合约和监督机制。为了解决外包中可能出现的问题，企业可以建立合理的合作模式和合同机制，明确双方的权利和义务，提前进行风险评估和管理，加强与外包服务商的沟通和监督，确保外包项目的顺利实施和有效管理。
举例：某公司将财务外包给专业的财务服务公司，通过合理的合同约束和定期的审计监督，成功降低了成本，提高了财务效率，实现了共赢局面。