当企业面临成本控制的挑战时，通过对总成本费用进行分析，可以帮助管理者更好地理解成本结构和成本构成，从而制定有效的成本控制策略。通过总成本费用的分析，管理者可以发现不同成本项目的变化趋势和影响因素，找出造成成本增加的原因，进一步确定哪些成本可以被降低或避免。
具体来说，管理者可以通过分析总成本费用的构成，找出成本的主要来源和关键成本项目，重点关注那些对总成本费用影响较大的项目。同时，可以通过比较不同时间段的总成本费用数据，发现成本的波动和变化趋势，及时调整成本控制策略。另外，还可以通过成本-效益分析，评估不同成本项目对企业绩效的贡献，找出哪些成本项目是值得投入的，哪些成本项目可以被缩减或淘汰。
举例来说，某制造企业通过对总成本费用的分析发现，原材料成本和人工成本占比较高，但是由于原材料价格波动较大，导致成本不稳定，因此可以考虑与供应商签订长期合同以稳定原材料价格；另外，人工成本较高可能是由于生产效率不高，可以通过提高员工技能培训和生产流程优化来降低人工成本。通过这些具体的分析和对策，企业可以更有效地控制成本，提高盈利能力。
因此，总成本费用的分析可以帮助企业更好地制定成本控制策略，提高经营效率和盈利能力。